Handlungspositionen in „festgefahrenen“ Gruppen und Teams

	Handlungspositionen in „festgefahrenen“ Gruppen und Teams

-	Individuen bleiben in einer einzigen Handlungsposition verhaftet.
-	Opposer werden von der Gruppe bestraft oder sie dominieren die Gruppe.
-	Es gibt keinen starken Mover oder nie folgt jemand dem Move.
-	Bystander sind handlungsfähig.
-	Individuen verhalten sich zweideutig in ihrem Move.
-	Ritualisierte und unproduktive Verhaltensmuster sind vorherrschend.
-	Das Team ist unfähig zum Abschluss zu kommen und Ergebnisse zu produzieren.
-	Mangel an Fähigkeiten oder Flexibilität aller vier Handlungsrollen einzunehmen.
-	Individuen streben danach bestimmte Verhaltensweisen zu bevorzugen (und andere auf Rollen festzuschreiben).

Literatur: David Kantor und Nancy Heaton: Die Neurahmung von Teambeziehungen. In: Peter Senge, Art Kleiner, Bryan Smith, Charlotte Roberts, Richard Ross: Das Fieldbook zur Fünften Disziplin. Klett-Cotta, Stuttgart 1996, engl. 1994, S. 472-483.