Grundannahmen über den Wandel von Kulturen in Organisationen

Typ
Reproduzieren
Reformieren
Revolutionieren
Maximen
Alles kommt wieder!
Mehr vom Selben!
Weg mit!
Vergangenheit als …
Spiegelbild der Gegenwart (und Zukunft)
Vorgeschichte der Gegenwart
Ballast für Gegenwart und Zukunft,
den es abzuwerfen gilt
Gegenwart als ...
Abschnitt eines zyklischen Prozesses
Abschnitt einer Veränderungskurve
Neue Emergenzstufe
Zukunft als ...
Wiederholung der Vergangenheit,
Reproduktion und Konservierung
Steigerung der Gegenwart,
Fortschreibung von Veränderungsprozessen;
Lösung von Gegenwartsfragen durch Extrapolation und Akkumulation
Zerstörung von Vergangenheit und Gegenwart und Emergenz von Neuem; Negation, Substitution und Innovation
Glaubenssätze
Möglichkeiten der Vorausschau
Vergleich von Entwicklungszyklen,
Generationen;
Erkennen der Wiederholungen
Hochrechnen von Veränderungsprozessen; statistische Wahrscheinlichkeiten; Problemlösetechniken, Vervollständigung von vorhandenen Systemen
Durchbrechen des Wiederholungszwanges: Reproduktion und Optimierung sind keine Innovation,
Zukunftskonferenzen,
Falsifikationsansatz
Gegenabhängigkeit
Voraussetzungen
(empirisch und theoretisch)
Systematische Beschreibung des Reproduktionszyklus des Systems
Genaue Datenerhebung über den
Ist-Zustand,
Problembeschreibungen;
Erkennen der Wachstumsprozesse und Wegräumen der Blockaden
Kenntnis von Vergangenheit und Gegenwart;
Entmysitfizierung und neue Mythen/Visionen;
Mut und Kreativität
Therapeutische Strategie/
Changemanagement
Veränderung als Gebot des Erhalts des globalen Ökosystems.
Nur wer sich ändert, kann seine
Identität (bei veränderter Umwelt) erhalten!
Entmystifizierung der Vorgeschichte
Übergangsobjekte bereitstellen:
Gruppengespräch

 

www.kommunikative-welt.de Triadisches Denken ©Michael Giesecke