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Grundannahmen über den Wandel von Kulturen in Organisationen |
Typ |
Reproduzieren |
Reformieren |
Revolutionieren |
Maximen |
Alles kommt wieder! |
Mehr vom Selben! |
Weg mit! |
Vergangenheit als … |
Spiegelbild der Gegenwart (und Zukunft) |
Vorgeschichte der Gegenwart |
Ballast für Gegenwart und Zukunft, den es abzuwerfen gilt |
Gegenwart als ... |
Abschnitt eines zyklischen Prozesses |
Abschnitt einer Veränderungskurve |
Neue Emergenzstufe |
Zukunft als ... |
Wiederholung der Vergangenheit, Reproduktion und Konservierung |
Steigerung der Gegenwart, Fortschreibung von Veränderungsprozessen; Lösung von Gegenwartsfragen durch Extrapolation und Akkumulation |
Zerstörung von Vergangenheit und Gegenwart und Emergenz
von Neuem; Negation, Substitution und Innovation |
Glaubenssätze |
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Möglichkeiten der Vorausschau |
Vergleich von Entwicklungszyklen, Generationen; Erkennen der Wiederholungen |
Hochrechnen von Veränderungsprozessen; statistische
Wahrscheinlichkeiten; Problemlösetechniken, Vervollständigung
von vorhandenen Systemen |
Durchbrechen des Wiederholungszwanges: Reproduktion und
Optimierung sind keine Innovation, Zukunftskonferenzen, Falsifikationsansatz ![]() |
Voraussetzungen (empirisch und theoretisch) |
Systematische Beschreibung des Reproduktionszyklus des
Systems |
Genaue Datenerhebung über den Ist-Zustand, Problembeschreibungen; Erkennen der Wachstumsprozesse und Wegräumen der Blockaden |
Kenntnis von Vergangenheit und Gegenwart; Entmysitfizierung und neue Mythen/Visionen; Mut und Kreativität |
Therapeutische
Strategie/ Changemanagement |
Veränderung
als Gebot des Erhalts des globalen Ökosystems.
Nur wer sich ändert, kann seine Identität (bei veränderter Umwelt) erhalten! |
Entmystifizierung der Vorgeschichte |
Übergangsobjekte
bereitstellen: Gruppengespräch |