Rollenspiel zur Analyse des Beratungssystems als kulturelles System

Herkunft

Giesecke/Rappe-Giesecke 2003

Ziel

an einem konkreten Fall eines Beratungssystems (Auftraggeber, Klient, Berater) die drei Dimensionen kulturellen Wandels und das Zusammenwirken der 3 Teilsysteme erkunden
(Modell ‘Kulturwandel' verstehen und anwenden)

Übung wendet sich an Berater!

Material

-	Arbeitsblatt mit dem Modell ‘Kulturwandel’
-	Animation: Kultur 3D - Kulturen aus kommunikations- und medientheoretischer Sicht (3D-Modell)
-	Arbeitsblatt 'Grundannahmen über den Wandel von Kulturen in Organisationen’
-	Metaplankarten mit Bezeichnung der drei Prozesstypen.

Zeitrahmen

ca. 45 Minuten

Ablauf (Instruktion und Setting)

1. Schritt: Setting

Festlegen von drei RollenspielerInnen, die in einem Beratungsprojekt
zusammengearbeitet haben und bereit sind, über dieses Projekt zu berichten.

Die Rollen sind:
-	Auftraggeber,
-	Klient,
-	Berater.

Weitere festzulegende Rollen:
-	Spielleiter und Interviewer,
-	eventuell Hilfs-Ichs zum Doppeln,
-	Zuschauer, von denen einzelne als 'Berater' hinzugezogen werden können.

2. Schritt: Theorieinput

Theorieinput zum triadischen Verständnis des Kulturwandels;

Erläuterung der Arbeitsblätter.

3. Schritt: Rollenspiel

Rollenverteilung:
-	Jeder Rollenspieler stellt sich und seine Rolle im Projekt (Klient, Berater, Auftraggeber) kurz vor.
Auf den Boden werden als Dreieck drei Metaplankarten mit folgenden Aufschriften gelegt:
-	'Radikale Innovation',
-	'Akkumulation',
-	'Bewahrung'.
Der Spielleiter fordert die Spieler auf, sich in ihrer Rolle einem der drei Prozesstypen zuzuordnen und interviewt sie nacheinander zu den Hintergründen ihrer Wahl, z. B.:
-	"Herr F., Sie stehen hier auf der Position von ..., weit weg von ..., wieso das?"
Der Spielleiter achtet auf Widersprüche zwischen den Aussagen der Rollen und ihrer Position im Prozessdreieck und thematisiert diese.
Er versucht, die Spieler miteinander ins Gespräch zu bringen, wobei unterschiedliche Einschätzungen gleicher Ereignisse fokussiert werden.
Bei Identifikationsproblemen als Hilfe doppeln lassen.
Ggfs. Tausch der Positionen der Spielerrollen im Prozessdreieck!
Sensibilisierung für den ökologischen Zusammenhang der 3 Prozesstypen durch Freistellen einer Position im Dreieck:
-	"Was passiert, wenn 'x' fehlt?"
Das Dreieck von außen betrachten lassen, um auf die Balance zischen den Prozesstypen aufmerksam zu machen.
Ggfs aus dem Außenkreis jemanden hinzuziehen, der in einer Rolle alle drei Positionen durchspielt und insoweit als Kulturprozessberater fungiert (Oszillieren, Balancieren und Fokussieren als Aufgaben ökologischen Managements).

4. Schritt: Variation

Die 3 Spieler können das Spiel auch in der Rolle von:
-	Ökonomie,
-	Technik,
-	soziale Welt
durchspielen und damit auf die artverschiedenen Teilsysteme aufmerksam machen, die erst gemeinsam Kulturen und kulturelle Prozesse bilden.

Jedes Entwicklungsmodell und jede Maxime des 'Change Managements' wird, legen wir das dreidimensionale Modell des Kulturwandels zugrunde, vom Standpunkt eines der drei Prozesse aus formuliert. Häufig wird auch nur ein Prozesstyp modelliert. Graphisch zeigt sich dies z. B. durch die Wahl von Exponentialkurven (Akkumulation), Kreis oder Schlaufen (Reproduktion, ...) oder (unsteten) Stufen.