Gruppenprozessanalyse (Metaplan)

	Gruppenprozessanalyse (Metaplan) mit Konfrontation von Selbst- und Gruppeneinschätzung
	Historischer Gruppenprozess

	Ziel
	Realität in die Projektionen über die Einschätzung des Trainings bringen

	Zeitrahmen

	Material
	Vorlage für die Nachbereitung des Trainings/Erfahrungsberichts
	Moderationswände

	Ablauf (Instruktion und Setting)

1. Schritt – Vorlage vervollständigen

Nehmen Sie die Vorlagen für die Gruppenprozessanalyse und vervollständigen Sie, ohne sich von den anderen Teilnehmern beeinflussen zu lassen, Ihre Angaben.

2. Schritt – Kurve zeichnen

Nehmen Sie dann einen Stift mit einer anderen Farbe zur Hand und zeichnen Sie die Kurve ein, die die Gruppenmeinung über den Prozessverlauf wiedergibt.

3. Schritt - eigene Bewertung

Auf den Metaplantafeln ist der Ablauf des Trainings skizziert. Alle Teilnehmer tragen mit roten Punkten ihre eigene Bewertung und mit grünen Punkten ihre Phantasien über die Gruppenmeinung ein.

Auswertung(sfragen)

	Übereinstimmung von Selbst- und Fremdeinschätzung
	Ursachen für die Extrema. Darauf achten, in welchen Systemtypen dabei die Gründe gesucht werden! (Evtl. Übung: Kleingruppen sollen sich Fragen überlegen, deren Beantwortung Aufschluss über die Ursachen der Maxima/Minima gibt!)
	Hinweis auf soziometrische Techniken und das ’indirekte Fragen’ als Grundzug des systematischen Paradigmas.

Varianten/Alternativen

Reflexionen

Dokumentation