Vernetzungsprogramme und -formen
Der Konfigurationsansatz von H. Mintzberg

 

 
"Über Jahre hinweg hat die Managementliteratur für den "one best way" plädiert, und tut es überwiegend auch heute noch. Eine gute Struktur hat eine rigide Hierarchie, die Kontrollspannen sind nicht größer als sechs und sie macht intensiven Gebrauch von strategischer Planung, etc. In den 60er Jahren entwickelte die Organisationstheorie den Kontingenzansatz - "es hängt davon ab" -, der durch die Situationshypothese charakterisiert ist, die wir geade vorgestellt haben. Organisationen haben ihre Merkmal unabhängig, aber gemäß den Kontextes ausgewählt, so wie Gäste sich am Buffet bedienen. Wir ziehen allerdings, wie gesagt, einen dritten Ansatz vor, der durch ein "bringen wir alles zusammen" charakterisiert ist - den Konfigurationsansatz. Die Elemente der Struktur und sogar die der Situation sollten so ausgewählt werden, dass Konsistenz erzielt wird.
 
Unsere Grundprämisse ist, dass eine begrenzte Zahl von Konfigurationen die Erklärung von Organisationen erleichtern kann. Wir haben sechs Grundbestandteile von Organisationen, sechs Grundkoordinationsmechanismen sowie sechs Grundtypen der Dezentralisation eingeführt."
 
Grundtypen von Organisationen
 
Konfiguration Primärer Koordinationsmechanismus Schlüsselteil der Organisation Typ der Dezentralisation
Unternehmerische Organisation Direkte Kontrolle Strategische Spitze Vertikale und horizontale Zentralisation
Maschinenorganisation Standardisierung der Arbeitsabläufe Technostruktur Begrenzte horizontale Dezentralisation
Organisation der Professionals Standardisierung der Fertigkeiten Operativer Kern Horizontale Dezentralisation
Diversifizierte Organisation Standardisierung der Outputs Mittleres Linienmanagement Begrenzte Vertikale Dezentralisation
Innovative Organisation Gegenseitige Abstimmung Unterstützende Einheiten Selektive Dezentralisation
Missionarische Organisation Standardisierung der Normen Ideologie Dezentralisation
Politische Organisation Keine Keine Verschiedene
aus: H. Mintzberg: Mintzberg über Management, Wiesbaden 1991, S. 120