Wenn eine Gruppe diese zweite Krise durchstanden hat, beginnt das Gespräch zu fließen. Nun bewegt sich die Gruppe zu neuen Fragen vor. Die Mitglieder erkunden ihr eigenes Denken und können – auf leichte Weise – zu neuen Erkenntnissen vordringen. Diese Phase wird von allen als besonders reich und gleichzeitig leicht erlebt. Man kann sich kaum vorstellen, dass hierin auch gleichzeitig die Wurzel der nächsten Krise enthalten ist. Die beginnt, wenn die Teilnehmer sich der Abspaltungen, die sie in sich selber oder im Gruppenkontext vornehmen, zunehmend bewusster werden. Isaacs/Scharmer benutzen dafür die Metapher 'Schmerz in den bisher untrainierten kognitiven und emotionalen Muskeln' und nennen sie „Crisis of fragmentation“. Diese Krise ist besonders tief. Danach aber gelingt den Gruppen eine neue, nie gekannte Kreativität. Die Teilnehmer experimentieren, das Denken nimmt eine andere Qualität, einen anderen Rhythmus an. Jetzt entsteht das, was Csikszentmihaly und Isaacs als flow bezeichnen. Die Gruppe kann jetzt auch miteinander schweigen und spürt die Fülle eines gemeinsamen Bewusstseins und der gewonnenen Kohärenz. Aus dieser Phase gilt es, wieder in die 'alltägliche Welt' einzutreten. Dieser Übergang ist die „Crisis of re-entry“. Nach der Dialogerfahrung sieht man die alte Welt mit neuen Augen – das ist Krise und Herausforderung zugleich.
Das Modell ist ein Modell, eine Landkarte, nicht die Wirklichkeit. Die Gruppen erleben die Phasen unterschiedlich und gehen in unterschiedlicher Weise hindurch. Manche Gruppen bewegen sich zwischen verschiedenen Krisen hin und her und erreichen die nächste Ebene nicht. Einige Gruppen durchlaufen Phasen sehr langsam, andere sind schnell. Die Gruppen gestalten das Tempo, den Rhythmus und die Tiefe selbst."